■2009年07月19日（Sun） 「これから」を模索しなければならない住宅業界
昨年秋のリーマンショック以来、あらゆる業界で価値観の変革が起こっている。
自動車業界ではハイブリッド車や電気自動車、省エネ車などに戦略を切り替え（また進歩させ）、更にマーケットとなる国々のニーズに合わせた車種の絞込みなど、次の戦略に向けてものすごいエネルギーで舵をきっている。 電気業界や素材業界も省エネ商品を取り揃え、また、太陽光発電に関わる新素材開発や関連部品の開発に力を注いでいる。 いずれも直近の決算で大幅に業績を落とした業種だ。 ユーザーのニーズの変化もあるが、ＣＯ2削減への動きなど国際的、社会的な変化の要因も大きい。 最近、「景気は底を打ったと思われる」的な（やや曖昧な）経済観測が公的機関から発表されているが実質的な景気回復局面がいずれくることは間違いない。 低迷する時代にどれだけ知的、体力的な蓄えができるかによって次の回復局面で業績に差がでることは間違いないだろう。■2009年03月02日（Mon） 環境よりも経済？
オバマ米大統領が打ち出した、グリーン・ニューディール政策については世界各国のメディアも評価している。「景気対策」、「エネルギー安全保障」、「雇用の創出」、そして「温室効果ガスの排出削減」と４つのメリットとあっては批判するものは少ないだろう。他の国々も同様の対策を講じていくだろう。（・・・日本は大丈夫？）
■2008年12月29日（Mon） 上がったり下がったりを超えようじゃないか。
年の瀬である。
オフィスの机を整理すると、あっという間に段ポール2箱分くらいの不要な書類がたまる。毎年の事ではあるが、昔から何かを整理していると、色々な事を思い出してなつかしくなり、手が止まる癖がある。よく周りからは「早くやれ」とせかされる。
今年の捨てていく書類や資料を眺めていて、確かに今年はラジカルだったなぁ、と思った。
コーポラティブハウスの候補地は定期的に探しているので、分譲マンションなどでは小さめの中途半端なサイズの売り地情報が良く集まる。これらの情報の多くは年末に廃棄される。今年の前半までは「うそだろう！」と思うほど高い値段の土地が多かった。
徐々に、割高感が薄れて今は随分と落ち着いている。安くなったというより元に戻ったというのが私の感覚である。
不動産市況も景気や物価動向に影響されるので常に一定ではないが、私が企画しているコーポラティブハウスの取得価格はあまりブレていないと思う。相場から鑑みると比較的割安だと思っている。これは、企画をする上での大きなポリシーだ。もちろん安かろう悪かろうではない。（この秘訣はいずれ別に記載します。）
以前も書いたが、自ら住む住宅は投機の対象ではない。しかし、買い換えるときに安くなってしまっては足かせになるので低価格で取得することは安心につながる。
よく、家の「買い時」について聞かれる。単なる物価だけでの話しであれば、
「底で買って、高値のピークで売る」ということをいう方もいるが、そんなタイミングをつかんで、且つ希望するエリアや条件で買って、売るなんて事は殆どの人ができない。
あまり損得だけにこだわって、価格ばかり考えていると家を持って家族と幸せに暮らすタイミングを逃してしまう。
経済的にも、条件的にも100％満足できるものなどないのだから、あまり欲張らない寛容さが肝要だと思う。
そういう私は、不満だらけの狭い家で（割と）幸せに暮らしている（つもりだ）。（本当は早く買い換えたい・・・）
■2008年09月12日（Fri） 後出しのジャーナリズム
哲学者アダム・スミスの明言「神の見えざる手」とは。
今や拡大解釈され、「経済動向は誰にも予測ができん！」などとして用いられることもあるが、そもそもは、人が自己の利益を追求して活動することによって、それが神の見えざる手によって社会に還元され市場の価格メカニズムや資源の適正な配分が行われる。というものだ。（専門家からは突込みが入りそうな大雑把な訳し方ですが・・）
それが転じて、神の手が市場を操っている・・・、経済動向は人には予測できん！、となってしまった。
全く出来ない訳ではない。色々な要因を分析していけばある程度予測できることはある。しかし、長期予測は難しい。
最近週刊誌などでは、不動産の市況低迷やデベロッパー、ゼネコンの倒産リスクについて、さもしたり顔で危機を煽り立てている。
昨年の夏ごろの記事を見ると、「これからマンションは2割以上値上がる」、「今が底値買い」など、これから不動産はどんどん高くなって資産形成になる、といった書き立て方をしていた。既に一般サラリーマンの所得ではマイホームが買えない水域に達しようとしていた最中、また、米国の住宅価格は頭打ちになり、サブプライムローンの焦げ付きも表面化していた最中である。
それが、1年足らずの間に不動産・建築企業の「同時多発破綻」の見出しに変わる。
時事を伝えるのがジャーナリストならば、状況を克明に伝えることは必要だ。しかし上向きのときも下向きのときも、この煽る論調は慎むべきである。
こうした、スキャンダルや、何かを煽る論調の記事が多いのも「神の見えざる手」によって行われているのだろうか・・・。
■2008年07月16日（Wed） 200年住宅 その2
「その１」のつづき・・・
200年建物を維持するということは、並大抵のことではない。
その１．で挙げた中古住宅のマーケットが大きい各国でも建物の寿命は、アメリカで55年、イギリスで77年である。
超長期住宅を建てるだけでなくきちんと使っていこうとすると、寿命の三要素をカバーする必要があるので、
�（�理的に丈夫で、
�▲薀ぅ侫好織ぅ襪諒儔修紡弍�して加工しやすくし、
�０飮�管理がしやすい（コストもかかりにくい）
建物を建てて、且つ、維持管理をきちんとしていかねばならない。
建築技術は進歩していて、�，禄縞�可能。通常の2割増のコストで可能といわれている。�△砲弔い討蓮９渋い鬟好吋襯肇鵐ぅ鵐侫�ルに分けて内部の間取りや仕上げを変更しやすくする。また、配管や配線を付加できるような構造にしておく。��については設備類をメンテナンスしやすい構造にすることや耐久性のある建材を使うなどに工夫でクリアー。
と、めでたしめでたし！、の話のようであるが、実際にできるのだろうか？
実際に欧州の組石造の建物や日本の古民家などは200年以上使われているのだが、世界を見回してもかなり希少な建物ばかりだ。本来維持できる建物も経済情勢や社会情勢による都市計画（まちづくりという名の開発等）などによって、その姿を残さなくなっている。
また、ストックが過剰な戸数（現在でも世帯数に対して700万戸のオーバーストック）になった場合、そもそも住む人がいなくなる、なんて事はないだろうか。・・・自ずと社会的な寿命を迎えることになる。
今後も既存の建物がどんどん寿命を迎えていくので、それらが超長期住宅（200年住宅）に建替わるまでに相当な期間を要するだろう。したがって直ぐに超長期住宅がスラム化することはない。だが、200年先までヨメナイ。
先にも記載したとおり長期に使える建物が増えることについては大賛成である。また、戸建てでは30年程度で価値がなくなってしまう日本の中古住宅流通は異常であり、これらは改善されるべきである。
しかし、いきなり200年というのは如何でしょうか。平成14年、16年に自民住宅土地調査会で政策提言された「100年住宅」くらいにして、もっと実行性の高い誘導をしたほうが良いのではないでしょうか。
尚、建物の寿命を延ばすことによって中古住宅の価値を高めて流通させていく、ことについては、また別の機会に記載します。
■2008年06月24日（Tue） 緊急のお詫び（採用のお問合せの方へ）
■2008年05月01日（Thu） 200年住宅 その１
日本がスクラップアンドビルド大国なのは間違いない。
政府が政策提言している200年住宅について、簡単にコメントしてみようと思ったが、端的にコメントできないことに気づいた。（私の能力不足と年を取ってきてクドクなったのと両方だろう。）
この話は長〜くなるので数回に分けて書いくことにします。（後半は誰も読んでくれないかもしれない・・）
数年前に、とある企業の依頼で日本でなぜ中古住宅の価値が著しく下がってしまうのか、また、きちんと手を加えることで価値を維持しながら流通（売り買い）させることはできないのか、ということについて調査と考察を行った。
欧米にならうことは好きではないが・・、住宅全体の流通のうち、中古が占める割合は、フランス７１％、アメリカ７７％、イギリス８９％に対して、日本はたったの１２％である（最新のデータではほんの少し高くなりつつあるようであるが）。
このデータを聞くと、「日本は地震が多いから」などという人がいるが、ブブー、全然違う。
建物の寿命には、�（�理的な寿命（劣化してモタナイ）、��経済的な寿命（直すより建替えた方が安い或いはもっと価値が上がる）、��社会的寿命（今のライフスタイルに合わなくて使う人がいなくなる、価値が著しく下がる）、の３つがあるが、�，諒�理的な寿命は建築技術が進歩した今日では半永久的に延命できる。
今スクラップされる建物は�△���である。
前後から高度成長期に数を優先してきた建物が、耐用年数、長く使うための可変性を欠いていたことは大きな要因であるが、そもそもメンテナンスをしっかり行う習慣、文化が根付いていなかったことは大きい。メンテナンスをしないことによって、ダメージの大きくなった建物は直すより、建替えてしまった方が良い、ということになるケースは多い。
アメリカの住宅は決してスペックが高くない。一般的なツーバイフォーの住宅であれば日本のハウスメーカーの方がよほど品質は高いと思う。
カーペンターズボンを履いてお父さんが壁のペンキ塗りをしている光景をアメリカのテレビドラマなどで見たことがある人は多いと思うが、住み替え（買い替え）が比較的多く行われる中で、より価値を維持していこうという習慣が根付いているのである。そしてＤＩＹのためのホームセンターが充実した。
住宅ストックは社会的な資本であり、また、エネルギーや環境問題が叫ばれている今日において、長〜〜〜く使える住宅を増やしていこうという提言について私は全く異論が無い。大賛成だ。
しかし、・・・（ここからが本旨、次回につづく・・）
■2008年04月18日（Fri） 雨風凌げる家から・・・
マズローは、人間の基本的欲求を5段階に分けた。さて第6段階は？
1.生理的欲求
2.安全の欲求
3.親和（所属愛）の欲求
4.自我（自尊）の欲求
5.自己実現の欲求
家に例えると、雨風凌げる家→不安なく住める家→社会の一員として居場所を持つ→ステータスのある家→自分のライフスタイルに合った家、
といったところだろうか。では、第6段階は？
人を幸せにする欲求ではないだろうか。その家を持つこと、住むことによって、家族や地域の人々など、自分以外の人を幸せすることではないだろうか？
子供が健やかに成長する家、友達が集まっていろんな話をする家。
愛人に家を買ってあげる余裕のあるオジサマは、自己満足のためだろう。
そんなことを考えていたら、自分は未だ第3段階くらいだろうか、と気づいた。
まぁ4段階や5段階よりも、人が喜ぶ家があれば良い。そもそも家を持つことが幸せなのではなくて、その喜びを分け合える暮らし方が幸せなのだと思う。
最近欲求の少ない石川修詞
■2008年04月09日（Wed） 将来に向けての設計
TTさん率いる設計事務所と世田谷でコーポラティブハウスの計画を進めている。
今年還暦を迎える同氏は、（私が知り合った）40代の頃からスタイルを変えていない。
「ものをつくるという」事にゆるぎないポリシーがあって、それはパッと見のデザインとか、流行とか格好良さというものではなく、「人が住む家」をつくることに根ざしている。即ち、施主もどうやってこれから住もうか、きちんと考えなさい。家と一緒に成長しなさいというスタンスを持っている。
そして、あまり先を考えすぎない事を施主にすすめている。
家族構成が変わったことを想定して、部屋を一つ余分に作れるように工夫しておく事は、ある意味で合理性がある。しかし、先読みしすぎて子供が出来るか否か分からない状況で、部屋を増やしておく事は薦めない。
「そのときそこに住み続けるのか、住み替えるか考えた方がいいんじゃないの！」 きっぱりという。
確かに子供ができて個室を必要になるまでに数年（小学校中学年としても10年）位はかかる。その間は、自分たちの使い易い間取り、空間にしておいた方が良い。
家をつくると色々なことを振り返り、そして今後の事を考える。だけど最近は考えすぎる人が多い。
予測したとおりに将来はやってこない。
ビジョンがあるならば、それに向かって努力することが有意義だし、思い通りにならない状況を乗り越えていくこともまた有意義だ。
「かくて浮世は夢の如し。故人燭をとりて夜遊ぶ。」・・・私も追われるように生活していると、今を大事にすることを忘れてしまうが・・・、大いに夜遊ぼう（遊びたいなぁ！）。
■2008年04月07日（Mon） 人を大切にしているか。
常々、物よりも人を大切にする会社でありたいと言っている。
しかし、私自身が100％徹底して実行できているとは未だ断言し切れない。
クライアントから当社にお叱りをいただくこともある。誰でも間違いはあるし、うっかりミスもある。でも、クライアントを大切に思う気持ちが抜け落ちていることもある。こういう場合は、率直にお詫びするしかない。まずは言い訳をせずにお詫びする。その上で再び信頼を得れるよう努力を行う。それ以外に方法は無い。
当社は少ない人数ではあるが、役割もあるので私も全ての業務を把握し全てのクレームに対応することはできない。しかし情報と気持ちは必ず共有していきたいと思っている。
会社が大きくなって人が増えてくると、起こった問題が共有されにくくなることもある。しかし、大きくなっても、大切にすることを一人ひとりが明確に分かっていて、経営者が最後の最後に全責任を取る覚悟ができていて、そして社員一人ひとりを尊重している会社は、情報の滞留が少ないのだと思う。
このような事を考えるとき、私自身が自覚をもって、実践として「人を大切にしていく」事が必要だ、とつくづく思う。口先だけでは誰もついてこない。
